这个世界上很难有终极个人，但很可能有终极团队。如何在团队中振作起来，在团队中寻找归属感，成为无数职场人关注和深思的问题。新东继续突破总裁陈东方工商管理场几十年，把多年积累的管理理念和工作经验寄宿在本书中，真诚、美好地与领导管辖下的共存之路来到姚姥(姚姥)路上。

如何在团队中充分发挥自己的能力和特长，如何跟着好的领导出好的业绩，如何处理好团队成员关系，无论你想出一些业绩杜拉拉，都已经是一些风雨无阻的领导了吧主持人：各位网友，你好！ 我喜欢回腾讯直播间。今天，我们邀请大家参加我们新东方教育科技集团的首席执行官陈东先生，欢迎你。

陈东方：腾讯的网民们，你们好！ 新东方教育科技集团继续担任社长陈东方主持人：今天我们的陈东方老师也以我们新书的作者身份参加我们的采访节目。再读一遍陈老师的这本新书吧。读了，我知道真是本好书。那不仅教了我们如何组建一支好队，还教了他我们应该如何成为这个队的优秀成员。

但是，我真的很惊讶读这本书的时候。因为很多成功人士写下了自己顺利的经历。

但是，为什么不能写一本自由组建团队的书呢？ 成功人士的背后是优秀的团队陈东方向。再来说说顺利的定义吧。巴菲特80岁晚些时候回到母校，人们回答巴菲特。

你已经成为世界上第一个有钱人了。你指出什么是顺利，什么是幸福。

他说得很顺利，就是你离开的时候，爱你的人需要更爱你。但我希望我们以个人身份回到这个世界。

我们可能一个人不存在。承认不依赖于人，承认不合作人存在，承认不合作人存在。

当我们协助别人，协助别人，让别人爱，让别人爱时，我们突然意识到，如果我们确实想生活的话，可能有很多必不可少的人，很多人可以把它称为团队。中国有句老话叫家和万事兴。

家是一个团队。我们每一个人从家人那里回来，展示南北社会，展示家族风采，贡献于你所在的社区，你去南北社会，去职场后，你个人的成果在相当不同的意义上依赖于你的背后新东方已经走了17年的历史，冀敏洪创业时一个人，最初招收的学生有20，30人。但是，今年以来，新东方有2万多名员工，每年训练200万学生，大家都说很多新东方的故事，新东方的故事背后除了我们新东方的创始人冀敏洪老师，冀敏洪老师也说过很多次。背后是这样最好的队伍。

我在新东方工作了将近12年，新东方的每天我真的和我们队在一起。团队的繁荣最后自己也很繁荣，因为团队的优秀，自己看起来需要深刻地感受自己的变化。

因为整个团队做了一些工作，新东方受到了很多人的关注和讨厌。当然，对我们展开批评和诚实的人可能也很多。不管是讨厌还是关注还是批评和诚实，他爱你的时候不关注你，他责备你的时候关注你，他关心你的时候确实不和你说话，有几句好话。我们经常说的话是，虽然很难有终极个人，但是很可能有终极团队。

所以我根据自己多年的实践和自己的经验，想要，我自己把第一本书写到了最后。最后出来的名字是《做到最差的团队：打造出卓越团队的九大黄金法则》。陈东方向最近的力作： 《做到最差的团队》主持人：应该说是否是集团中要求的下降空间。我想问一下，新东这个队真的顺利吗？ 顺利的队非常重视领导的魅力：确实，到目前为止，新东方队真的很顺利，我们能走到后面，然后顺利吗？ 另外，我们团队的自我学习能力、批判能力、相互倾听能力、相互多文化能力都不同。

在这里我特别有自信。冀敏洪以他典型的球队领袖身份，因为他没有许多球队领袖所没有的无与伦比的特征。我在《做到最差的团队》中说，要组建最坏的球队，首先要做的是领导自己不是庸俗的，领导自己是件有趣的事。

想起撒切尔夫人说的话，她说成为领导就像成为高雅的女性一样。如果你必须积极告诉他自己是女性，实质上你还是女性。

什么意思如果你是女性，你必须告诉别人你是女性，让别人意识到你是女性，那么你就不再是女性了。某种程度上的道理，如果你说你是领导，你就面对你的团队，然后你说各位，我是领导，听我说。

但是，这个时候你已经不是领导了。要成为好的领导，他必须是他的影响力、魅力和企划心，而不是在他的地位上成为领导。因为当领导不俗，我们检查新东方灵魂人物掌门人时，冀敏洪他自己非常猥琐，冀敏洪也是农村孩子，需要经过自己的巨大突破，把新东方带回美国上市，成为中国第一家在美国上市的教育公司后来，我也有了这个主意。

我可能和很多网友或者很多朋友一样。我是乡下的孩子。我14岁的时候必须去师范。

因为家境贫寒，父亲是老三届毕业生。姐姐在跨年高中很快取得了优秀成绩回顾。所以我17岁参加工作，17岁参加工作后，遇到了特别好的人。

是我工作单位的校长。那个校长每天早上起得最早，每晚睡得最晚，每天中午总是说服老师睡觉，但自己不睡觉。放学后特别有热情，作为校长坚决放学后上两个班的课。

确实，这样的校长承认，当他这样做的时候，这所学校做得很好。我想起了爱因斯坦的他的话：榜样不是领导队的最坏方法，而是唯一的方法。他自己树立榜样，他自己做庸俗的事，他自己做有趣的事，最后做不了老师，可以组建这个团队，做所有的学生。

所以我毕业后，我工作的第一所职场学校很快就成了我们郡最糟糕的学校。我17岁参加工作，你认识到了他不自学，木村也不做，你不反省自己，最后不构成你的风格。

所以我在很多演说场合说特别感谢参加工作遇到的第一位校长。我们经常在一个学生毕业后去找工作，有时找工作的待遇可能不是最重要的，你找这个工作的机构的领导怎么样？ 有时可能会更重要。所以我们回到新东方的时候，领导不俗，领导不俗，同意就没问题。

这是第一个。以新东方队中的海归派和鳗鱼为首，对整个队的建设来说，第二个要求是受你管辖，或者是你的追随者俗气，或者是你的队员俗气，从这个意义上来说，新东方我也特别骄傲新东现在我们全国有两万多名教职员。

我真的是新东方最宝贵的财富。而且，在我们的核心管理层中，我们的周成刚老师作为小组理事，他以前是BBC的记者，特别文雅，特别是多元文化，特别大气，给了我们很多参考。我自己是从乡下出来的孩子，穿衣服，有时在对话方面可能不是这样，但他不会给我很多协助和指示。

就像我们的首席财务官路易斯一样，他在斯坦福的这些学校读过。他构成的国际化视野，与国际投资者的交流和谈判，他对很多东西有不同的解释，不同行业的识别，很多数字的分析都要自学和木村思考。我们小组的高级副总裁沙云龙老师，他出生于1976年，是我们新东方最年长的高级副总裁。他有习惯。

我希望我自己年长。我需要怎么加速我的繁荣？ 方法是自学，让自己繁荣，繁荣比顺利更重要。他和其他领导说话时总是喜欢带小笔记本，写在笔记本上。

有时你可能会忘记领导说的话，但他还是会忘记的。这种态度和精神不能加快他的繁荣。即使加快他的精神，也不会催促球队的所有人去自学，而是去思考。

我们总裁的事务会上另一个非常重要的成员是王海涛老师，他是我们组的副总裁，同时担任我们上海新东学校的校长。他以前是北大的老师，也是北大英语教室的主任，但后来讨厌新东分不开，全身心地进入新东。他特别是学术，对整个英语行业的研究超过了整个行业的顶尖水平。所以，每次听他说话，我都发现他的秩序、逻辑非常清楚。

这也不会给你很多合作和思考。我们总裁的事务会上还有一个成员是李国富，他以前在德国睡了十多年，然后回到新东方，新东方也讨厌，他也是我们冀敏洪老师的中学同学。他在西方的解释下有和他不同的体验。

你在我们新东方的我们核心团队里有海归派，有以当地为首，或者以鳗鱼为首，学中西的，也有偶尔回来拒绝接受不同教育的，也有年龄比较成熟的，也有年长的，自学和进取和李如果团队成员不俗，或者团队中每个人都俗，在某种程度上不能帮助第一领导人加速繁荣。我们协助冀敏洪老师他的加速和繁荣，你难以想象。

俞敏洪老师毕业于北大，学习英语，数学不好，但现在可以读财务报表，理解上市的语言，理解金融逻辑。我们经常说新东方的三辆马车。

一个是徐小平，一个是王强。这两个人也是中国很多学生非常讨厌的两个老师和人物。当时冀敏洪老师回北大任教，徐小平来到加拿大，王强去了美国。冀敏洪老师要求他的两个同学和老师回来了。

当然，没有冲突、争论、挑战和批评。最后的冲突，每一次批评，每一次挑战都会变化和升华。

另一方面领导不俗气。他需要带团队去。另一个很俗气。

他需要变革领导人。这两个对话的最后规则很俗气。

作为上市公司有规则。今天可能有更多的规则。

但是我说的规则可能不是这个级别。我说的规则不是放在墙上的规则，而是彼此的意识、眼神或表情、动作。规则总有一天是团队中不可忽视的对抗规则的主持人。

我们总是说的合作之间的默契。陈东方：但是默许。我推荐个例子。规则很俗气。

例如，在工商管理场，很多人在团队刚变小的时候和最初的团队成员的关系特别紧密，团队突然变小，团队从几个人变成20人、30人，你如何与最初的创业伙伴共存。如果你和前面的创业伙伴太密切了，每天睡觉和他们在一起，每次举办和他们在一起，每次聊天都和他们在一起，每次娱乐都和他们在一起，你靠近了后面的人。后面的人民代表大会当然不会与你作对。规则本身有问题。

这个规则什么都没写。你怎么找这种感觉？ 在我们的家人中，我们现在是独生子。如果只有一个孩子，那就好了。所有的恋人都给了孩子。

结果，有些家庭中有第二个孩子。父母可能不会改变。给第二个孩子更好的爱和能量。

第一个孩子相反，会自杀。在这里面我找到了我们的父母在他里面再次发生了变化。

以前的恋人都给了一个人。哥哥真的是你把所有的爱都给了老二。老二拿走了恋人。这个时候，不会发生冲突和争论。

公司里老人和新人的关系，怎么能让你觉得在融合新人的过程中没有被老人冷遇。这里有规则，这个规则也在大量的管理和大量的实践中总结出来。新东方我们的领导人很俗气。

我们队很俗气。我们的新东方这么多年，17年间，应该有一些好规则。如果这三个变化融合在一起，我真的觉得新东方充满了无限的生命力。

好的团队重建是顺利的一半主持人。你刚说规则很俗气，是我们九条黄金法则中的一条。

我们的新东方几乎按照这九条法则组成了这样的团队吗？ 陈东方：是的。说到《做到最差的团队》中间，我自己总结的是组成卓越团队的九条黄金法则。这个黄金法则最初不是书，而是演说，对新东方的中层管理干部、培训班说。我们每次谈话，两年后，我们很多管理者都说不能把它整理好，总结成一本。

所以说某种程度上，这本书在新东方的实践中，毫无疑问我在新东方体验了这么多年。我2002年担任武汉新东学校校长，建立武汉新东学校，武汉新东学校多次建立新东神话，在第一个原始年度，也就是2003年非典年，我们第一个原始年度建设4000万收益，建设1500万利润。

如果武汉的速度需要大家接受的话，我相当大的理由是武汉速度背后的团队建立的。我们去的时候一个人去了。一年多以来已经有300人了。从1到300你是怎么快速组成这个团队的？ 我于2003年9月回到小组，成为小组的人事部长、副总裁。

2005年12月我开展了新学校、新地区的发展和管理。到2006年为止负责华东华南区的管理，到2007年1月为止负责新东所有学校的管理，带校长来，和校长交流，和校长一起精神饱满地交流。

在这几年的过程中，看到我们校长的繁荣，看到著学校的发展，我自己也在思考和总结。比如，好校长是个好学校，好领导是个好机构，像我们的帐篷需要做得这么好一样，外面很多人说马化腾有什么优点。百度这么棒，背后有李彦宏怎么样？ 新东方这么棒是因为冀敏洪这么棒。

但是在新东方，我们印象更深，我们找到了某个地方的校长，如果可以的话，这所学校正在刮风。如果某个机构的负责人不合适，新东方的品牌再强也做不到。领导不俗，团队成员就不俗。第三，如果规则不俗，我认为团队重建已经很顺利了。

队伍重组顺利了，我又想起了中国老话的良好开端是顺利的一半。如果团队重组没有问题，最后你的发展在某种程度上已经顺利了一半。所以我说这本书里用一半的篇幅写了黄金法则中间的前三条法则。如果说团队重组很顺利，这个时候我们开始发展团队的时候，怎么发展团队呢？ 我又总了三个法则结合在一起了。

第一法则是我们设定比较低的目标。我们不要告诉别人。马云是忽悠大师。马云说忽悠的时候，实质上马云对球队有很好的目标。

我见过很多企业家。他们在未来展开展示，在未来展开检查，在未来展开判别时，人品非常低，人品非常低实质上是为团队制定了低目标。

我们制定低目标的时候，结果可能接近，但我们不像低目标。在团队中设定低目标特别重要。我想起了和我们校长的对话。每年一到三月新东就决定支出。

一位校长给我写了邮件。我看了邮件很感动。

陈老师你给我定的支出太低了，我用这样的支出带队的话，我真的拿不动了。大家真的没有斗志，没有大目标。两个对立物只有互相摩擦才能产生火花，结果你的目标设定得很低，我更容易完成了。

他积极拒绝减少一千万以上的支出。新东方茁壮的故事背后有很多校长，因为很多机构的负责人们在制定高目标方面，我真的做得足够好和打破过。我想在这里和我们很多网友说话。

如果你要带团队的时候，必须忘记。为你的团队设定目标，设定相对低的目标，而不是相对低的目标。因为低的目标带来低的快速增长，低的快速增长带来低的发展，低的发展可以聚集人心。我经常说。

发展是求人的最坏方法，发展也是鼓舞人才的最坏发展，一个企业大发展，才能大留人。世界500强企业需要发展，因此最终需要招聘人才。

这是团队发展中最重要的法则。团队发展中第二个最重要的法则是领导者必须总是做出强烈的决策。

什么概念呢？ 我们说领导如果你的决定错了，就不可怕了。但可怕的是，你在同一个地方犯了一定程度的错误。这样的错误一多，大家就会对你失去信心，大家不会对你失去信任。

毕竟，你可能会被遗弃在孤山荒野里。我们的领导做决策时，需要你做出正确的决策。在这背后，你的自学能力、交流能力、倾听能力、综合能力、思考能力、使用者的能力等所有东西混合在一起，构成你轻微的挑战。

我跟很多人说话，需要怎么做正确的决策？ 我在告诉领导我们要带大家去。就是带大家去大家想去但应该去的地方。领导希望带大家去，但不告诉我怎么走。

领导是带大家去他们想去的地方，但他们可能不会告诉你怎么去晚的地方。你做这三件事的时候，某种程度上说话是在做战略。要实现战略，需要明确战略的定义吗？ 什么是战略？ 战略是团队的战略，要求你什么都不做。

当你要求什么都不做的时候，领导有时很会提出不被人讨厌的要求，而且这个要求还很正确，我们应该怎么提出这样的要求呢？ 这中间要在工商管理场经历，去打磨。好的领导理解仅次于团队成员的信任感在团队发展中第三重要的法则是庆祝会、激励、起立和鼓掌。我去了很多学校。

我去了很多机构。还包括我出去做人才训练。有些员工告诉我。我在单位不开心。

我该怎么办？ 我说了你为什么不开心。因为他离我的钱也很远。

但是，真的这位上司我们做了很多工作，钱也很多。这位上司既没有表扬也没有过节。派对也没开。

我们在挣工具。我在赚钱。但是，工作很无聊。

陈东客腾讯组建了团队，我真的在一个企业中，庆祝会这样的激励非常重要。盖洛普的调查有Q12的调查。

有12个非常好的问题。比如，过去一周内，有人谈过你的变革吗？ 你不想把朋友和家人介绍给这个单位吗？ 你在这个单位工作的时候，你自己感觉到成就感吗？ 只是很多成果的背后都与激励有关。因此，许多企业推出了庆祝会。

如果一定程度的团队得到变革，庆祝会非常合适。我相信在团队的发展中，如果达成这三个最重要的法则，团队就能确保发展。我们要制定低目标，领导要作出正确的决定，第三要举行庆祝会，要鼓励。

做这三件事，团队的发展就必须顺利。如果说重组团队很好，团队的发展也很俗气。

最后一支队伍打不起精神来。球队不能组建一百年的球队。我想分别改变我后面的三个法则。

第一法则是信任法则。信任信任是什么意思呢？ 我想一起说一句话，特别讨厌。信任建立在热情的基础上，在共同默契之后升华。

我们无法想象球队的队长没有热情。他需要带一支好队。如果团队领导没有热情，他的话、他的行动、交流方式都是违背口味的。

所以从这个意义上来说，某个团队的领导很热情，而且给予的是默契的应对。他不信任别人。为什么信任？ 比如，我们可以叫上下同心，切钱。

相似的话，在一个家庭单位里最容易做事情。家庭内的交流成本非常低，可信度非常低，大家的利益倾向于完全一致。一个团队中也一样。

一个团队想创造出家的感觉是我们如何唤起信任。所以我们作为领导，你怎么学会受信任管辖？ 信任中最重要的是你不敢允许。是你不能允许或者不允许。

这是我真正在团队中蓬勃发展的最重要的一点。所以一个员工来责备我不幸，我说钱少吗？ 有很多钱吗你真正拥有的钱与你指出不俗的人相比，钱会公平分配吗？ 他说把钱分给公平，我拿了很多你的钱，老板说出钱也是公平的，为什么你真的不开心？ 他说陈老师，我的上司真的不信任我。

他说上司总是和那几个同事在一起，对我来说好像不可靠，我不是他们的人。这里我说了一些职场法则。我经常说在职场里。

我真的有一些。比如，你工商管理场中最重要的法则之一是刺猬法则。

刺猬的法则是，冬天刺猬取暖，互相依赖，但隔年有一定的距离。如果太强烈，就不会互相伤害。太远了，彼此就不冷了。如果保持一定的距离，互相密切的话，就需要互相取暖，需要小时候的冬天。

在一定程度的工商管理场中，作为领导如何与员工和团队成员保持一定的距离，同时每个人都深深地感受到的是职场胜负中非常大的关系。否则，你被定义为信任某个人，不信任某个人。在工商管理场上不应该建立小圈子的法则。

有些人真的和我这些人很好，我每天和他们一起玩游戏，不吃，艺啊，这样的小圈子实质上敌视别人，最后不要给人一个印象，你对某人太信任了。第二个非常重要的法则是，如果我们需要信任一个人，那法则就是给定的法则，你给的否定，给的接受，给的名字，给的利益。一个员工在世界上，有人要名字，有人要利益，有人要名字和利益。

我们是给的，需要怎么给？ 必须考虑的第三个是代价法则。我和他们谈过什么是代价法则吗？ 代价是什么？ 很多人都有这样的问题。他当时我和大学同学差不多，结果十年后，那个孩子碰上了大运，碰上了狗屎运，他现在当经理，我还是员工。

他是陈老师，我怎么能像那个同学一样离开经理？ 你在大学的时候，你和你的同学两个人是起跑线，但在接下来的十年里改变了。再次发生什么样的变化呢？ 你的起点是一样的，如果你每天工作8小时，有效的工作时间是6小时，10年过去了，你工作了10年，没有10年的工作经验，10年的工作经验给予的能力和价值。而且你的同学说，如果他离开大学十年每天工作12小时，他就没有20年的工作经验，20年的繁荣，20年的价值。

从这个意义上来说，他有什么比你更有价值，他有什么比你更有财富，有什么比你更有地位？ 这是很多人容易忽视的。九大黄金法则在创造卓越的团队人生中处于自由选择。如果你成为球队的领袖，爱因斯坦说榜样不是球队的最坏方法，而是领导球队的唯一方法。

如果领导不往前冲，每个人都有可能落在后面。你自己往前冲，带领大家和你一起去。

向前冲，树立榜样，成本非常重要。我自己很少在新东方请这么多年假，这几年几乎没请过假。

有假期的话，利用假期的时间去自学，去电池。这样给的是另一个接受。陈老师说，你已经是新东方的继续执行总裁了，早就很顺利了。我两个都谈，一个面谈真的我自己做不好。

比如，当我面对我的家人，面对我的孩子时，我真的做得不好。因为和家人在一起的时间和和孩子在一起的时间都很少。另一方面，我也很顺利。

面对同事的时候，我可以骄傲地说。我在工作。同事也协助其他人。

我对自己的拒绝，如果一个人能做的话，有什么可以做的，同时通过合作，这个人真的是有价值的人。自己应该是给自己打比较分数打得低的人。为什么呢你想你自己做点什么。

每个人什么都没做的时候是真的。如果你自己在做什么，并且做了很有意义的事，我现在做的新东，新东在做教育。

说到冀敏洪，没人见过拒绝教育变坏。做教育是非常崇高的事情。我们每个人都需要在完成事情的同时协助团队，需要协助家人，需要协助社会。这是非常有意义的事情。

基于两个方面是自己的一个解读。如果有代价，这样的三个法则，一个是信任法则，一个是给定法则，一个是代价法则，如果有必要的话，一个团队构建就不牢固，文化就不构成，精神就不突出。一流企业买精神，二流企业买文化，精神和文化的产生一定是付出的，一定是代价。

组建团队的时候，团队发展的时候，团队恢复精神的时候，团队重建的时候，应该组建团队的可能性不是很高。我们再总结一下识别我们的九条法则。第一，我们必须性刺激茁壮，使自己变得庸俗，使领导人变得庸俗。第二个法则是你的追随者很俗，或者你的团队成员很俗。

第三个法则是团队规则很俗气。第四个法则是我们设定低目标。

第五条法则是我们必须学会做出正确的判别。第六个法则是学习鼓励和节日。第七法则是信任法则，第八法则是给定法则，第九法则是代价法则。

优秀的人才知道在不同的领导能力下学习顺利的主持人：你刚才从领导眼里说了怎么带这个团队，但我是这个团队的一员，是我看到的更详细的领导这些不道德。然后，我在上一段时间的工作前接吻，我们每次接吻都提前写邮件申请者，最少三天。我的这封邮件在我回头的前一天晚上七点多已经上班了。

收到了。但是，我很高兴。非常感动的是，我回来的时候，看到我的这封邮件是我们的主编晚上11点多回来的时候告诉他的。然后，他说在海外必须注意安全。

我真的从领导的角度给了我一定的寒冷，感到更温暖。我也想在这里问陈老师，你作为这么顺利的领导，真的带这个队的时候最好的是什么？ 陈东方：我自己不会说话但很顺利，不能说过去几年为球队好，很好。刚才你举的例子，我真是个好例子，但你做领导的时候，怎么做好领导，可以制定一对一的法则。你成为员工的时候，你真的最感动的事情是什么？ 你把它抽出来总结，在最后你成为领导之前应用它就不能提高你的实力。

所以我要和很多人说一句话。如果你成为好的领袖，那是你的幸运。如果你和坏领导在一起，希望你忘记，这也是你的幸运。

从坏领导那里教往往比从好领导那里教多。也许从好的领导那里教书很近，但遇到坏的领导时，坏的领导的做法是在生气的地方进行改良和优化、变更，因为最后不会成为足够的领导。我真的当领导的时候，什么最没用？ 我真的是两个地方最好。一个是领导必须认识到自己的缺点，道歉。

而且必须在团队之间建立透明诚实的文化。我认为这对很多领导人来说可能是一个挑战。第二个挑战是你如何认识人的善任。

确实需要选拔好人才，确实需要使用好人才。这也是一个巨大的挑战。这两个挑战是相对重建团队或组建团队的课题。

我这里也想和我们很多网友谈谈。如果有一天想分担更好的责任，你想切实指导的时候，我真的能做一件工作就是如何判断一个人的人才，识别一个人的人才。这是非常重要的素质。另外，你必须给别人能力，才能理解自己的能力。

同时，学会自己道歉很重要。优秀的团队必须以我们的责任感茁壮地原谅主持人：也是非常浪费的。从我们人类的角度来看，应该说是非常徒劳的挑战。

今天是时间的关系，我们的节目快结束了。最后，我想征求我们很多网友关于如何组建团队的建议。陈东方：组建团队的时候，我在这里说三点。

第一，我们所有人都住在队伍里。我们的心情在很多方面影响了团队的赞成，团队的气氛影响了我们的心情。

我们的繁荣影响了团队的繁荣，团队的繁荣也加速了我们自己的变化，所以我们的网民需要热衷于我们的团队，期待着在团队中寻找定位。其次，我们现在是这个社会迅速变化的社会，我们经常见到传统的互联网，我们也见到移动互联网，我们也遇到很多变化，在新东方，我们说的最少的话是破坏型构建，利益型革命，政治宣传型创新我希望对我们的网民来说，我们在当今社会自学能力已经成为最重要的能力。

所以我们必须做很大的自学。像我们的读书节目一样，如何读书，如何自学，如何改变自己，这也非常重要。第三，是我特别讨厌的话。

这个世界上聪明的人很多，有能力的人也很多，但聪明和能力不是最重要的。最重要的是责任感。如果我们的聪明已经不具备，我们的能力已经不具备的话，我们想反映责任感。

用我们的责任感驱动我们的繁荣，用我们的责任感允许团队的繁荣，用我们的责任感确实奉献客户的服务，相信我们能得到信任，我们需要得到繁荣，需要得到未来。主持人：谢谢陈老师。我也再次向我们的网友介绍这本书。

我看见陈老师在后面写关于《阿凡达》的故事。在这里请记住《阿凡达》这个团队在12年里创造了10亿票房的奇迹。大家都在看《让子弹飞》子弹飞》的团队花了三年时间创作了这个剧本。

读了这本书，你可以告诉他怎么组成最坏的队伍，包括组成最坏的队伍的成员。能构筑的价值是你一辈子都享受不到的价值。感谢陈老师。陈东方向：感谢主持人，也感谢腾讯的网民。

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